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Avaliação
360 graus

Avaliação 360 graus é um método de análise indicado para processos de desenvolvimento das práticas de gestão. Neste processo, o colaborador responde a um questionário de auto avaliação em relação a determinadas competências e também é avaliado em relação ao mesmo conjunto de competências por seus subordinados, colegas/pares e superiores.

A Avaliação 360 graus (ou Feedback 360 graus) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do contexto organizacional, contribui de maneira significativa para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização.

O resultado da avaliação 360 graus funciona como um espelho de quatro faces, em que se pode comparar a visão de cada um dos grupos com a visão que se tem de si próprio, gerando poderosos insights para o participante.

É importante ressaltar que a avaliação 360 graus mensura percepções, mas não pode ser tomada como verdade absoluta. Ela deve sim, ser utilizada para reflexão e desenvolvimento, mas não como instrumento de mensuração de performance ou para subsidiar programas de remuneração variável, por exemplo.

Se utilizada corretamente, a Avaliação 360 graus leva o avaliado a assumir responsabilidade por seu auto desenvolvimento, por meio da elaboração e execução de um plano de ação com objetivos claros e indicadores de progresso. No entanto, para que o avaliado assuma essa responsabilidade, ele deve ser envolvido desde o início na escolha dos participantes que irão responder sua avaliação. A credibilidade destes perante o avaliado é crítica para o sucesso do processo.

Vantagens para
todos os envolvidos

A avaliação 360 permite ao indivíduo:

Entender as expectativas da equipe;
Autoconhecimento e evolução profissional;
Perceber com clareza como ele é percebido pelos outros;
Avaliar o impacto do seu comportamento no ambiente de
trabalho e nas pessoas, bem como as consequências de suas ações;
Mensurar o seu desempenho profissional;
Desenvolver suas competências e melhoria da performance.

Benefícios também para toda equipe:

Facilitar a comunicação entre seus membros;
Somar potenciais e diferenças pessoais;
Agregar expertises;
Identificar as causas de possíveis conflitos;
Propiciar ambiente de trabalho mais produtivo.

Resultados que refletem nas rotinas da sua empresa:

Identificar e desenvolver o potencial de seu capital humano;
Obter a comunicação objetiva e aberta dentro da empresa;
Alinhamento de linguagem entre os colaboradores;
Verificar estilos de gestão;
Adotar critérios comuns para mensuração de resultados;
Definir áreas de desenvolvimento coletivo;
Visualizar áreas de investimento para a formação,
treinamento e desenvolvimento em todos os níveis;
Reforçar os valores e a cultura da organização;
Gerar reflexão da liderança sobre decisões
operacionais e estratégicas.

Conheça melhor a ferramenta:

É importante saber:

O 360 graus não é uma ferramenta de avaliação conclusiva, uma vez que reflete a realidade subjetiva do comportamento a partir de um conjunto de percepções variadas.

Desta forma, o 360 graus não deve influenciar os sistemas de gestão sem uma discussão prévia e ampla sobre os resultados.

Converse com nossos especialistas para compreender melhor a ferramenta e solicitar a aplicação em sua empresa.