A importância dos treinamentos corporativos segundo pesquisas recentes

Treinamentos corporativos não são custo, mas sim investimento em resultado, cultura e pessoas. E as pesquisas mostram isso cada vez mais.

Durante muito tempo, treinamentos corporativos foram vistos apenas como um benefício adicional dentro das empresas, mas hoje, essa realidade mudou. Em um mercado cada vez mais competitivo, acelerado e imprevisível, investir no desenvolvimento das pessoas deixou de ser diferencial e passou a ser estratégia.

Empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam compreender uma verdade simples: resultados são consequência direta da capacidade das pessoas.

E os números comprovam isso.

Panorama do Treinamento no Brasil

Segundo a pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil, realizada pela ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), as empresas brasileiras continuam ampliando seus investimentos em treinamento e desenvolvimento (T&D), reconhecendo o impacto direto dessas ações na produtividade, engajamento e retenção de talentos.

O levantamento aponta que o investimento médio anual em T&D ultrapassou R$ 1.072 por colaborador, refletindo um crescimento contínuo na valorização da capacitação profissional. Além disso, o estudo mostra que empresas têm buscado cada vez mais treinamentos voltados para liderança, comunicação, inteligência emocional, desenvolvimento humano e competências comportamentais/soft skills.

E isso faz muito sentido.

As habilidades técnicas continuam importantes, mas o mercado percebeu que são as competências humanas que sustentam equipes saudáveis, liderança eficiente e ambientes produtivos.

Engaja S/A

Outro dado relevante vem da pesquisa Engaja S/A, realizada pela FGV-EAESP em parceria com a Flash e o Talenses Group. O estudo revelou que 7 em cada 10 brasileiros ainda se sentem desengajados no trabalho. Entre os fatores mais valorizados pelos colaboradores estão clareza nos objetivos, alinhamento de funções, qualidade da liderança e ambiente organizacional saudável.

Ou seja: empresas que investem em desenvolvimento não fortalecem apenas competências. Fortalecem também engajamento, pertencimento e cultura organizacional.

Além disso, pesquisas internacionais reforçam que investir em treinamento e desenvolvimento impacta diretamente engajamento, retenção e até resultados financeiros das empresas.

LinkedIn Learning Workplace Report

Segundo o LinkedIn Learning Workplace Report, empresas com forte cultura de aprendizagem apresentam:

57% maior retenção de talentos;
23% mais mobilidade interna;
7% mais promoções para cargos de liderança.

O estudo também revelou que:

7 em cada 10 profissionais afirmam que aprender aumenta seu senso de conexão com a empresa;
8 em cada 10 dizem que o aprendizado traz mais propósito ao trabalho.

Esses dados mostram que treinamento vai muito além da capacitação técnica. Ele fortalece pertencimento, motivação e engajamento organizacional.

Gallup

Outra descoberta relevante vem de estudos divulgados pela Gallup. Empresas que dobram a quantidade de colaboradores que sentem ter oportunidades de aprender e crescer podem alcançar:

18% mais lucratividade;
14% mais produtividade.

Isso acontece porque profissionais que percebem oportunidades reais de desenvolvimento tendem a se envolver mais com o trabalho, permanecer por mais tempo na empresa e contribuir de forma mais ativa para os resultados.

LinkedIn Learning e Glint

Pesquisas complementares do LinkedIn Learning e da Glint também mostram que colaboradores que percebem oportunidades de crescimento têm:

3,6 vezes mais chances de se sentirem felizes no trabalho;
2,9 vezes mais chances de permanecer na empresa nos próximos dois anos.

Na prática, empresas que desenvolvem pessoas, investindo em treinamentos corporativos, criam equipes mais engajadas, produtivas, motivadas e alinhadas à cultura organizacional.

Além disso, estudos recentes mostram que treinamentos impactam diretamente a retenção de talentos e a percepção de valor dos colaboradores.

Corporate Training in Brazilian Software Engineering

Uma pesquisa publicada no estudo Corporate Training in Brazilian Software Engineering, com profissionais brasileiros da área de tecnologia, revelou que os fatores que mais aumentam a percepção de qualidade e eficácia de treinamentos corporativos são:

engajamento cognitivo;
aplicabilidade prática;
qualidade dos instrutores;
desenvolvimento de soft skills;
experiências de aprendizado relevantes para a rotina profissional.

Além disso, o estudo mostrou que treinamentos corporativos excessivamente obrigatórios tendem a reduzir motivação e percepção de valor, reforçando a importância de experiências mais humanas, práticas e conectadas à realidade dos colaboradores.

E existe um ponto que muitas empresas ainda subestimam: treinamento não é custo, mas sim prevenção de prejuízo.

Afinal, problemas de comunicação, conflitos internos, baixa inteligência emocional, liderança despreparada, falta de clareza, retrabalho, turnover e desengajamento custam muito mais caro do que desenvolver pessoas.

Wellhub

Segundo dados divulgados pelo Wellhub, 99% das empresas brasileiras que medem o retorno sobre investimentos em programas de bem-estar e desenvolvimento corporativo afirmam perceber resultados positivos. Entre os principais benefícios observados estão:

aumento de produtividade;
redução de afastamentos;
melhoria no clima organizacional;
maior retenção de talentos;
redução de custos relacionados à saúde.

Treinamentos corporativos = vantagem competitiva

No cenário atual, desenvolver pessoas significa desenvolver vantagem competitiva.

Empresas fortes não são feitas apenas de processos eficientes, tecnologia ou estratégia financeira. Mas são feitas também de pessoas preparadas emocionalmente, tecnicamente e comportamentalmente para lidar com desafios, mudanças e resultados.

Aqui na Elleven, depois de anos atuando com treinamentos corporativos, vemos isso diariamente na prática: empresas que investem em desenvolvimento humano fortalecem não apenas resultados, mas também cultura, comunicação, liderança e relacionamento entre equipes.

Treinamento é construção de mentalidade, fortalecimento de cultura, desenvolvimento de pessoas. E empresas que entendem isso saem na frente.

Se a sua empresa deseja desenvolver equipes mais preparadas, líderes mais conscientes e profissionais mais engajados, conte com a Elleven Treinamentos.

Atuamos há quase 15 anos ajudando empresas a fortalecer soft skills e desenvolver equipes através de treinamentos fundamentados em neurociência, promovendo mais engajamento, performance, equilíbrio emocional e resultados sustentáveis.

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O poder do trabalho em equipe: Pessoas comuns criam resultados extraordinários

O poder do trabalho em equipe: Como pessoas comuns criam resultados extraordinários

Você já se sentiu invisível em um projeto? Ou, pior ainda, já viu seu esforço individual ser engolido pela ineficiência de um grupo? Talvez você seja aquele profissional com boas ideias, mas que se sente travado porque a engrenagem ao seu redor não gira. Ou, por outro lado, talvez você seja um líder que investe em talentos, mas não vê os resultados aparecerem. Se você se identificou com alguma dessas situações, é importante entender um ponto central: o problema, muitas vezes, não está na capacidade individual, mas na ausência de um verdadeiro trabalho em equipe.

Por que o trabalho em equipe é essencial hoje?

Atualmente, vivemos em um cenário de alta complexidade. Os desafios são cada vez mais dinâmicos, exigem múltiplas competências e, além disso, demandam velocidade na tomada de decisão. Nesse contexto, o modelo do “herói solitário” simplesmente não funciona mais.

Pelo contrário, o que realmente gera resultados consistentes é o trabalho em equipe bem estruturado.

Ou seja, profissionais que sabem colaborar, alinhar expectativas e construir juntos se tornam muito mais valiosos. Afinal, o verdadeiro diferencial não está apenas no conhecimento técnico, mas na capacidade de potencializar o coletivo.

O impacto do trabalho em equipe nas empresas

Por outro lado, empresas que negligenciam o trabalho em equipe enfrentam consequências diretas. Entre elas:

queda de produtividade
aumento de conflitos
retrabalho constante
baixa inovação

Além disso, equipes desengajadas tendem a gerar ambientes desgastantes, o que impacta diretamente os resultados e a retenção de talentos.

Portanto, investir em trabalho em equipe não é um custo, mas sim uma estratégia essencial para crescimento sustentável.

Como desenvolver o trabalho em equipe na prática

Agora que isso está claro, surge a pergunta: como desenvolver um trabalho em equipe realmente eficiente?

A resposta não começa em ferramentas ou processos. Na verdade, começa nas pessoas.

1. Autoconhecimento: o ponto de partida

Antes de tudo, é fundamental entender que trabalhar em equipe começa no indivíduo.

Ou seja, quanto mais uma pessoa se conhece — suas forças, limitações e gatilhos — mais preparada ela estará para colaborar.

Além disso, o autoconhecimento facilita o respeito às diferenças, algo essencial em qualquer equipe. Afinal, equipes fortes não são feitas de pessoas iguais, mas de pessoas diferentes que aprenderam a trabalhar juntas.

2. Feedback: ajuste constante de rota

Em seguida, temos um dos pilares mais importantes do trabalho em equipe: o feedback.

De um lado, quem recebe precisa estar aberto a ouvir e evoluir.
Por outro lado, quem dá feedback deve ser claro, respeitoso e objetivo.

Quando bem aplicado, o feedback fortalece o time. No entanto, quando evitado ou mal conduzido, gera ruídos, conflitos e queda de desempenho.

Portanto, equipes maduras utilizam o feedback como ferramenta de crescimento contínuo.

3. Empatia: a base da confiança

Além disso, não existe trabalhar em equipe sem empatia.

Isso porque entender o contexto do outro — suas dificuldades, limitações e momentos — cria um ambiente de segurança psicológica.

Consequentemente, as pessoas se sentem mais à vontade para contribuir, errar e aprender.

Por outro lado, ambientes com julgamentos constantes e falta de respeito destroem a confiança. E sem confiança, o trabalho em equipe simplesmente não acontece.

4. Comunicação: o elo que conecta tudo

Outro ponto crítico é a comunicação.

Na prática, muitos problemas nas empresas não são de competência, mas sim de comunicação.

Informações mal transmitidas, ruídos e interpretações equivocadas prejudicam diretamente o trabalho em equipe.

Por isso, é essencial desenvolver:

clareza ao falar
objetividade nas mensagens
escuta ativa

Ou seja, comunicar bem não é apenas falar. É também saber ouvir.

5. Proatividade: o que eleva o nível do time

Por fim, equipes de alta performance têm algo em comum: proatividade.

Profissionais proativos não esperam o problema acontecer. Pelo contrário, antecipam, se posicionam e contribuem ativamente.

Além disso, a proatividade fortalece o senso de coletividade, essencial para um trabalho em equipe eficiente.

O que diferencia equipes comuns de equipes extraordinárias

Em resumo, o trabalho em equipe de alta performance não surge por acaso.

Ele é construído com base em:

autoconhecimento
comunicação clara
empatia
feedback constante
proatividade

Quando esses elementos estão presentes, o impacto é visível: melhora no clima organizacional, aumento da produtividade e resultados mais consistentes.

Conclusão

Portanto, dominar o trabalho em equipe é, hoje, uma das competências mais importantes para qualquer profissional ou empresa que deseja crescer.

Mais do que isso, é o que transforma um grupo de pessoas em uma verdadeira força coletiva, capaz de alcançar resultados extraordinários.

Agora, vale a reflexão:

Na sua opinião, o que mais impacta o trabalho em equipe hoje: comunicação, feedback, empatia ou proatividade?

Compartilhe este artigo com seu time e leve essa reflexão para mais pessoas. Afinal, desenvolver o trabalho em equipe é um passo essencial para evoluir juntos.

As 10 soft skills mais importantes para as empresas em 2026

As soft skills mais importantes e que vão definir o futuro das empresas (e por que você precisa olhar para isso agora)

Durante muito tempo, o diferencial competitivo esteve no conhecimento técnico. Mas esse cenário mudou e mudou rápido.

Segundo artigo publicado pela Você RH, as soft skills assumiram um papel central no mercado de trabalho, tornando-se decisivas para performance, empregabilidade e crescimento profissional. Entre as mais relevantes para 2026 estão orientação a resultados, comunicação e inteligência emocional, além de habilidades ligadas à tomada de decisão e adaptação a contextos complexos.

O ponto mais importante não está apenas na lista de habilidades, mas no que ela representa:
as empresas estão mudando o que consideram valor.

O que está por trás dessa mudança

O avanço da tecnologia, da inteligência artificial e dos modelos de trabalho híbridos criou um novo contexto.

Hoje, saber fazer já não é suficiente.
O que diferencia profissionais e empresas é como eles pensam, se comunicam, decidem e se relacionam.

Na prática:

Não basta ter boas ideias. É preciso saber comunicar
Não basta ter conhecimento. É preciso saber aplicar
Não basta executar. É preciso saber se adaptar

As soft skills deixaram de ser complementares. Elas passaram a ser estruturais.

As 10 soft skills mais importantes para o novo cenário

As soft skills mais importantes hoje estão diretamente ligadas à forma como lidamos com desafios e com outras pessoas:

Comunicação eficaz
Inteligência emocional
Pensamento crítico
Tomada de decisão
Adaptabilidade
Orientação para resultados
Colaboração
Resolução de problemas
Liderança
Aprendizado contínuo

Essas habilidades têm algo em comum: todas são comportamentais.

E justamente por isso são mais difíceis de desenvolver e muito mais valiosas para quem desenvolve.

O impacto direto no resultado das empresas

Não estamos falando apenas de desenvolvimento individual.
Estamos falando de negócio.

Empresas que não desenvolvem soft skills enfrentam:

falhas de comunicação
conflitos improdutivos
baixa colaboração
dificuldade na execução de estratégias

Por outro lado, organizações que investem nessas competências constroem:

equipes mais preparadas
líderes mais conscientes
ambientes mais produtivos
resultados mais consistentes

A grande virada: de conhecimento para comportamento

O que esse movimento deixa claro é simples:

O diferencial competitivo não está mais no que você sabe. Está no que você faz com o que sabe.

E isso muda tudo.

Muda a forma de contratar. Muda a forma de liderar. Muda a forma de desenvolver pessoas.

A pergunta que fica

Sua empresa está preparando pessoas para esse novo cenário…
ou ainda está focada apenas no conhecimento técnico?

Porque, hoje, a diferença entre crescer ou estagnar pode estar exatamente nisso.

Se você quer desenvolver essas competências de forma estruturada e transformar comportamento em resultado real, conte com a Elleven Treinamentos.

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Funcionários pedem demissão de líderes despreparados

Funcionários não pedem demissão de empresas. Pedem demissão de líderes despreparados.

Essa frase pode soar dura. Mas os dados mostram que ela está muito mais próxima da realidade do que muitas empresas gostariam de admitir.

Durante anos, organizações tentaram explicar o turnover com fatores como salário, benefícios ou falta de oportunidades. Tudo isso influencia, sim. Mas existe um fator muito mais determinante e muitas vezes ignorado: a liderança.

Segundo um estudo da Gallup, 75% dos pedidos de demissão estão diretamente ligados aos gestores.

Outro dado da mesma linha mostra que cerca de 50% dos profissionais deixam seus empregos por causa do chefe.

E não para por aí.

Uma pesquisa da consultoria Michael Page aponta que 8 em cada 10 profissionais já pediram demissão por causa de um gestor inadequado.

Ou seja, não é um detalhe. É um padrão.

O problema não é a empresa, mas sim a experiência dentro dela.

Quando alguém entra em uma empresa, geralmente entra pela marca, pela proposta, pela oportunidade. Mas quando decide sair, raramente é por isso.

Sai pela experiência diária.

E essa experiência é, em grande parte, definida pelo líder direto.

É o líder que:

dá clareza
desenvolve pessoas
escuta
reconhece
constrói confiança

Na prática, o líder é a empresa para o colaborador. Mas quando essa relação falha, nenhum benefício compensa.

O impacto direto nos resultados

Muitas empresas ainda tratam liderança como algo intuitivo.

Promovem os melhores técnicos esperando que, automaticamente, se tornem bons líderes, mas os dados mostram o contrário.

Segundo a Gallup, até 70% do engajamento de uma equipe está diretamente relacionado ao seu gestor.

Agora pense nisso:

Se o líder não está preparado, o time perde engajamento. Quando o time perde engajamento, a produtividade cai. Se a produtividade cai, os resultados sofrem.

E, no fim, a empresa paga a conta e, muitas vezes sem entender a origem do problema.

O custo de líderes despreparados

A saída de um colaborador não é apenas uma troca de pessoas. É perda de conhecimento, quebra de ritmo, impacto no clima e custo financeiro.

Substituir um profissional pode custar entre 120% e 200% do seu salário anual.

Agora imagine esse custo sendo gerado não por falta de talento, mas por líderes despreparados.

Além disso, estudos mostram que 42% das saídas poderiam ser evitadas se a empresa (e principalmente o líder) tivesse agido a tempo.

Ou seja: grande parte do turnover não é inevitável. É consequência de gestão.

A verdade que poucas empresas encaram

Empresas não perdem talentos apenas para o mercado. Elas perdem talentos na comunicação falha, na falta de desenvolvimento, na ausência de escuta, na liderança ineficaz…

E o mais crítico: muitas vezes continuam investindo em processos, ferramentas e estratégias, enquanto ignoram o principal fator que sustenta tudo isso — o comportamento das pessoas, especialmente de quem lidera.

O que diferencia empresas que retêm talentos

Não são as que pagam mais nem necessariamente as que oferecem mais benefícios. São as que desenvolvem líderes que sabem se comunicar, dar feedback, desenvolver pessoas, lidar com pressão sem gerar medo, construir confiança…

Afinal, as pessoas não permanecem apenas por oportunidades. Elas permanecem por relacionamento, crescimento e ambiente.

Se a sua empresa quer reduzir turnover, aumentar engajamento e motivação e melhorar resultados de forma consistente, o caminho passa, inevitavelmente, pelo desenvolvimento de liderança e comportamento.

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Não investir em comunicação no ambiente de trabalho sai caro!

Por que não investir em comunicação no ambiente de trabalho sai caro

E o que dizem as pesquisas

Em um mundo cada vez mais conectado e competitivo, saber se comunicar não é um diferencial… É uma competência fundamental. E não investir nessa em comunicação no ambiente de trabalho tem um custo real tanto para indivíduos quanto para organizações.

Vamos ver o que dizem as pesquisas sobre o preço de ignorar a comunicação.

1. Falhas de comunicação custam bilhões

Uma das pesquisas mais impactantes sobre o tema mostra que a falta de comunicação eficaz pode custar até US$ 1,2 trilhão por ano às empresas nos Estados Unidos. Esse valor representa perdas com produtividade, retrabalho, turnover e até perda de clientes, tudo ligado a mensagens mal transmitidas ou mal interpretadas no ambiente de trabalho.

Essa mesma pesquisa mostra que líderes estimam que suas equipes perdem quase um dia inteiro de trabalho por semana apenas resolvendo problemas de comunicação — o que, em média, chega a US$ 12.500 por funcionário por ano em perdas de tempo e produtividade.

2. A comunicação é um gargalo para empresas grandes e pequenas

Segundo um estudo do Project Management Institute (PMI), 64% das maiores empresas do mundo enfrentam falhas significativas de comunicação em suas operações.

Isso significa que a maior parte das corporações ainda lida com problemas que impedem o fluxo de informações, causam ruídos e atrapalham decisões estratégicas.

3. Produtividade e clima organizacional sofrem

Pesquisas indicam que organizações com comunicação eficaz tendem a ter até 25% mais produtividade do que aquelas que não se comunicam bem.

Quando a comunicação falha, além de perdas de tempo e esforço duplicado, surgem problemas como:

retrabalho frequente
projetos atrasados ou falhados
falta de alinhamento de objetivos
queda de inovação
desmotivação entre equipes
Esses efeitos impactam diretamente resultados, cultura e eficiência.

4. Impacto humano: estresse, insatisfação e turnover

A comunicação pobre não afeta apenas números. Ela afeta pessoas. Metade dos trabalhadores relatam aumento de estresse devido a informações incertas, e mais de um terço fala que a falta de comunicação piora sua satisfação no trabalho.

Quando a equipe não entende expectativas, objetivos ou prioridades, isso cria um clima de insegurança, baixa confiança e desengajamento. O que, por sua vez, aumenta as chances de turnover e reduz a retenção de talentos.

5. Projetos falham por falta de comunicação

Dados combinados de relatórios de gestão indicam que uma grande parte dos projetos que não alcançam seus objetivos tem na comunicação a causa principal. Em algumas estimativas do setor, aproximadamente 60% dos projetos mal sucedidos podem ser atribuídos a falhas na forma como as informações foram transmitidas ou interpretadas ao longo do ciclo do projeto.

Conclusão: o custo de não investir é maior do que parece

Enquanto muitos veem comunicação como simples troca de mensagens, as pesquisas mostram que ela é um pilar estratégico:

Negligenciar a comunicação significa perder produtividade.
Significa pagar mais para fazer duas vezes o mesmo trabalho.
Significa ter melhores profissionais deixando a empresa por falta de clareza.
Significa perder clientes por mensagens mal transmitidas.

E para você, indivíduo, isso se traduz em:

oportunidades que passam despercebidas
medo de se posicionar
dificuldades em liderar conversas complexas
relações profissionais e pessoais menos efetivas

Investir em comunicação não é um custo.
É uma proteção contra perdas e um alicerce para crescimento.

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Sinergia – Característica essencial em todas as equipes de alta performance

Um traço presente nas equipes de alta performance: sinergia.

Será possível pensar que uma equipe de professores de ensino infantil tem as mesmas características do que uma equipe de vendedores de imóveis de altíssimo padrão? Ou, então, que uma equipe de engenheiros e analistas de uma multinacional possui as mesmas expertises de uma equipe formada por esportistas de alto rendimento?

Certamente, são equipes diferentes. Pode até haver similaridades, certas semelhanças, mas, em essência, são equipes com traços bem distintos. Mas, acredite, mesmo assim todas elas podem ser bem sucedidas e de alta performance.

Normalmente as pessoas me perguntam o seguinte. O que faz efetivamente com que uma equipe tenha alta performance e mantenha consistência nos resultados?

Eu diria que há uma quantidade tão grande de variáveis para que uma equipe seja verdadeiramente uma equipe. E nem sempre o quesito está apenas focado nas competências de seus componentes ou na atuação do líder.

Confesso que já vi equipes compostas por profissionais muito qualificados não obterem resultados, equipes compostas por profissionais pouquíssimo qualificados conseguirem obter resultados, equipes compostas por profissionais pouquíssimo qualificados não obterem resultados, e, equipes compostas por profissionais muito qualificados obterem resultados.

Porém, não há uma receita de bolo que sirva para que uma equipe se transforme em uma grande equipe.

Contudo, olhando para trás, em todo esse tempo interagindo com tantas pessoas, empresas, líderes e equipes, se me perguntassem um traço ou um ingrediente que estava presentes nas equipes de alta performance que conheci, possivelmente a minha resposta seria sinergia.

Costumo dizer nos treinamentos que sinergia se enquadra naquele grupo de palavras que sabemos o que é, mas nem sempre conseguimos explicar. Justamente, porque, ainda que não seja perceptível logo de início, a sinergia, ao menos das equipes, traz consigo algo de subjetivo, intangível.

O que é sinergia?

De modo objetivo, a palavra sinergia vem do latim synergia que, por sua vez, é derivada da palavra grega synergos, que significa trabalhar em conjunto ou colaborar.

Podemos também recorrer ao dicionário. Segundo o Oxford Languages, sinergia significa:

Substantivo feminino

1. Fisiologia
Ação associada de dois ou mais órgãos, sistemas ou elementos anatômicos ou biológicos, cujo resultado seja a execução de um movimento ou a realização de uma função orgânica.

2. Ação ou esforço simultâneos; cooperação, coesão; trabalho ou operação associados.

No meio corporativo, no entanto, há uma definição um pouco mais elaborada. Um dos conceitos que mais possuem apelo com as pessoas dentro das empresas é de que sinergia acontece quando o valor e o desempenho de dois elementos combinados serão maiores que a soma das partes individuais separadas.

De modo bem resumido, bem resumido mesmo, quando dois ou mais profissionais estão trabalhando em sinergia, o resultado será maior do que a soma de suas expertises. A sinergia fará com que as competências e habilidades não sejam somadas, e sim, multiplicadas.

O curso online Sinergia está disponível na Elleven Academy e na 11Flix.

Autor: José Carlos Carturan Filho

Saiba mais sobre sinergia:

Liderar pelo exemplo – Esta é a melhor forma de liderança?

Liderar pelo exemplo nem sempre é fácil, mas pode fazer a diferença!

Pare por um instante e procure lembrar de um líder que realmente tenha marcado positivamente a sua vida.

Conseguiu lembrar de um? E será que você consegue se lembrar de mais alguns outros?

Provavelmente, você tenha conseguido puxar no máximo duas ou três pessoas, não é mesmo?

Isso porque ainda existe uma grande dificuldade de encontrarmos bons líderes. E por que será que isso acontece?

Porque ainda há nas empresas uma escassez de bons líderes. Ainda existe muita dificuldade em treinar, em capacitar os líderes para que eles sejam realmente propagadores de coisas boas, inspiradores de outras pessoas.

E o desafio para os que já são líderes é ainda maior, pois eles precisam representar o que a empresa significa ao cliente e o que ela quer passar ao mercado. Eles precisam servir como exemplo às pessoas ao redor dele.

Albert Schweitzer, filósofo alemão, já dizia:

“Liderar pelo exemplo não é a melhor maneira de liderar. É a única.”

Para liderar pelo exemplo os líderes precisam ter os comportamentos, atitudes e valores que desejam ver em sua equipe. Eles devem praticar o que pregam para inspirar seus liderados.

Esta forma de liderança é fundamental para construir relacionamentos saudáveis, credibilidade, confiança e respeito dentro de uma equipe.

Liderar pelo exemplo nem sempre é fácil, mas, acredite, pode fazer a diferença! Afinal, esta maneira de liderar pode realmente inspirar outras pessoas a fazerem o melhor por elas e pelos outros.

Investir no aprendizado da equipe: O caminho para o sucesso

Investir no aprendizado da equipe é um grande diferencial competitivo para qualquer negócio.

O bem mais importante para qualquer empresa são os seus colaboradores.

Contar com profissionais bem preparados, eficientes e dedicados é essencial para que qualquer negócio tenha sucesso. E no mercado de trabalho que anda cada vez mais dinâmico, isso pode ser um diferencial competitivo enorme.

O que dizem as pesquisas

Segundo relatório recente do Linkedin, 8 em cada 10 funcionários afirmam que a aprendizagem dá mais propósito ao trabalho deles.

De acordo com a Association for Talent Development, empresas que investem no aprendizado dos colaboradores, têm aumento de até 218% em seus resultados.

Em um estudo recente da Cision PR Newswire, 70% dos colaboradores entrevistados consideravam trocar o emprego atual por outro que investe no desenvolvimento e no aprendizado dos funcionários.

E segundo levantamento da Great Place to Work, 54% dos colaboradores julgam que, para que uma empresa seja um excelente local para trabalhar, é necessário investir no desenvolvimento e na aprendizagem da equipe.

Por que investir no aprendizado da equipe?

Quando a empresa investe no desenvolvimento humano, além de diversos benefícios, os colaboradores sentem que a organização realmente se importa com eles. Assim, eles se sentem parte da empresa. E trabalham não só com mais produtividade, mas também mais satisfeitos e com mais motivação.

Para a sua empresa, é importante contar com profissionais motivados e verdadeiramente comprometidos? É importante ter um time realmente engajado e que trabalhe em sinergia? Então, apoie o desenvolvimento e o aprendizado da equipe. Ajude os colaboradores a aprimorarem as competências tão essenciais hoje em dia.

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Gestão de equipes – a transição do feedback

O feedback é uma das mais eficazes ferramentas de gestão de equipes e tem custo relativamente baixo. E mesmo assim, o feedback demorou a pegar.

Feedback também passa por transformações

Certamente podemos afirmar que as coisas mudam, e cada vez mais rapidamente. Torna-se desnecessário falar que a tecnologia, as relações, os valores sociais dentre outros tantos pontos passam por vertiginosa transição. E, embora o contexto corporativo, logicamente, faça parte deste todo, por algum motivo quase inexplicável, parece que ali as coisas demoram um pouco mais para acontecer. Pode ser pela cultura vigente, pelas preocupações com resultados ou, simplesmente, pela dificuldade em mudar hábitos e paradigmas de um padrão que até vem dando certo. Isso acontece em várias esferas e, no que diz respeito ao feedback, também.

Uma poderosa ferramenta de gestão de equipes

O feedback é uma das ferramentas de gestão de equipes e performance de maior eficácia e custo relativamente baixo. Mesmo propagado há vários anos, o feedback demorou a pegar. Aliás, ainda não se consolidou totalmente – o feedback não faz parte de toda empresa, de todo modelo de gestão. Pelo menos, não de modo formal. Porém, inegavelmente, podemos afirmar que o feedback já rompeu aquela zona cinzenta, quase imperceptível, que tira determinadas práticas do ostracismo para o cotidiano.

Hoje, nos trabalhos empresariais que fazemos, ouvimos falar muito mais sobre feedback, em diferentes esferas de gestão. E o melhor: percebemos que mais do que um discurso – o feedback tem se tornado uma prática usual. Talvez isso tenha ocorrido por pura necessidade. Ou, ainda, porque as empresas começaram a perceber que é bem mais inteligente e barato orientar, aprimorar ou gerenciar, do que simplesmente ficar naquele ciclo contrata-demite do qual muitas empresas são reféns.

Fato é que, inegavelmente, gestores, colaboradores e empresas de modo geral, parecem ter despertado para a importância do feedback. Ele deve ser dado não apenas de maneira burocrática e protocolar ou associado à obrigatoriedade do pós-avaliação de desempenho, mas sim de modo habitual, com técnicas, com estrutura, baseado sempre em dados e fatos. Além de ter como objetivo principal, gerar retornos construtivos sobre desempenho, gerar entendimento a respeito dos pontos de melhoria e, principalmente, funcionar como elo entre quem fornece e quem recebe este feedback.

Autor: José Carlos Carturan Filho

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Coaching para líderes

Com o mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, fica ainda mais importante que as empresas tenham bons líderes. Eles são capazes de apoiar seus liderados nos processos de desenvolvimento profissional, gerenciando a equipe para que ela trabalhe de acordo com as necessidades da organização.

E uma das opções mais buscadas para o desenvolvimento/aprimoramento da competência de liderança é o Coaching.

A seguir, explicaremos um pouco mais sobre como este processo pode ajudar na formação de bons líderes.

Dentro de uma empresa, no contexto do dia a dia, o líder deve ajudar os colaboradores a enfrentar os desafios e lidar com as mudanças da melhor forma. O foco dele deve ser sempre contribuir para o desenvolvimento de uma equipe eficaz.

O líder deve servir como uma influência positiva aos colaboradores. Deve ser aquela pessoa que sabe motivar as outras e que está sempre à disposição da equipe e da empresa diante das adversidades.

O Coaching pode ajudar qualquer pessoa a desenvolver a competência da liderança, independentemente do cargo hierárquico. E todos dentro da organização se beneficiam deste processo.

A empresa passa ter melhores gestores e os colaboradores passam ter mais senso de responsabilidade para com suas atividades cotidianas. Além disto, eles sentem-se mais valorizados, o que aumenta a motivação e o engajamento. Assim, o trabalho em equipe também melhora. E tudo isto junto, ajuda muito a aumentar o crescimento e os resultados da organização.

Principais benefícios do Coaching para líderes

Melhora na comunicação

Os líderes aprendem a se comunicar de forma mais clara e assertiva.

Melhores relacionamentos

A comunicação mais clara dentro da empresa ajuda a melhorar o relacionamento entre todos os membros da equipe, inclusive, entre líderes e liderados.

Implantação de cultura de feedbacks

Os líderes desenvolvem a habilidade de aplicar feedbacks eficazes nos colaboradores para ajuda-los a se desenvolver cada vez mais.

Melhora o ambiente de trabalho

Os colaboradores sentem-se mais motivados e percebem com mais facilidade sua importância para a empresa. E isto não só ajuda no crescimento deles, como também ajuda a criar um ambiente de trabalho melhor.

Mais resultados para a empresa

Além destes benefícios citados que já ajudam a empresa a ter melhores resultados, o Coaching auxilia a organização a alcançar objetivos.

O coach, profissional que aplica o Coaching, ajuda os líderes na definição das metas e objetivos, de acordo com as necessidades da empresa. Eles também apoiam os líderes a traçar planos de ações adequados e a alinha-los com os colaboradores.

Curso online

A Elleven conta com uma formação completa online em Coaching integral, que capacita o aluno para atuar tanto como coach corporativo quanto coach de vida. O aluno tem acesso a ferramentas e metodologias de uso prático e imediato para utilização no âmbito pessoal (Life Coaching) e corporativo (Executive Coaching).

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